Blogue

Récemment, je lisais, ébahie, une excellente nouvelle, un ensemble d’informations capitales qui étaient passées sous le radar. Comment était-ce possible, me disais-je? Avais-je été plus distraite qu’à l’ordinaire?

Faites-vous partie des gestionnaires d’équipe qui sont passés d’une situation de proximité, de contrôle, à de nouvelles façons de soutenir, d’encadrer et de dynamiser leurs équipes à distance? Vous aurez réalisé qu’une communication renouvelée fait partie de la nouvelle équation.

Je suis entourée de gens heureux, amoureux, aimant leur travail… et épuisés. Ils ont souvent la trentaine — mais pas toujours —, l’âge auquel on devrait exploser d’énergie ! Quelles sont donc les sources de cet état d’épuisement ?

Comment se fait-il que la communication se porte parfois si mal dans les entreprises et les organisations ? Qu’elle soit parfois perçue comme dangereuse ? Coûteuse ? Superflue ? Qu’elle soit réservée à sa seule fonction marketing ou d’affaires publiques ? Qu’on attende souvent qu’il y ait une crise pour embaucher un premier responsable des communications ?

On échange très souvent entre collègues, entre amis. L’humain est un être relationnel. Et un être qui parle. Qui aime être entendu. Mais est-ce qu’on se comprend toujours ?

Le saviez-vous ? Bien communiquer à deux permet ensuite de bien communiquer en équipe. Pour cela il faut penser la communication comme l’air qu’on respire. Et comme l’air qu’on respire, c’est vital !

Communiquer, ce n’est pas parler. Ce n’est pas non plus montrer la direction. C’est se faire comprendre. Et s’assurer de comprendre l’autre.